Как сократить расходы на производство без увольнений

Даже при неполной загрузке производства компания продолжает оплачивать зарплату, страховые взносы, кадровое сопровождение, медосмотры и охрану труда для всего штата. Особенно заметны эти расходы на участках, где объем работы меняется от месяца к месяцу.

Снизить затраты можно без увольнения рабочих. После вывода за штат люди остаются в прежнем цехе и выполняют те же задачи, а трудовые договоры, расчеты и кадровые документы ведет провайдер.

Если сравнить только оклад со счетом подрядчика, расчет будет неполным. В расчет штатной модели входят обязательные начисления и внутренние операции, связанные с каждым работником.

• начисленная зарплата и страховые взносы;
• кадровое и расчетное сопровождение;
• отпуска, больничные, медосмотры и обязательные документы;
• затраты на изменение численности при колебании объема заказов.

Экономический эффект считают по полной стоимости сотрудника. Одна ставка не показывает расходы работодателя. На крупных площадках разница заметнее из-за числа кадровых операций и частых изменений состава смен.

При аутстаффинге персонала на промышленное производство заказчик передает провайдеру оформление и дальнейшее сопровождение работников. Начальники смен по-прежнему распределяют задания, следят за технологией и принимают выполненную работу.

Для линейных должностей применяют аутстаффинг рабочих. Речь идет о переоформлении действующих сотрудников или людей, которых заказчик уже выбрал для выхода. Поиск кандидатов остается самостоятельным процессом и не входит в услугу «Аутстафф Экспресс».

Такое переоформление не означает сокращение команды. Работники сохраняют свои функции и площадку, меняется юридический работодатель и порядок кадрового обслуживания.

Сварщики и монтажники могут требоваться не на всех этапах производственной программы. Постоянное содержание расширенного состава оправдано при стабильном объеме работ. При периодической потребности предприятие может вывести выбранных специалистов за штат.

Аутстаффинг сварщиков используют для работников с подтвержденной квалификацией и допусками. Условия по документам и охране труда фиксируют до переоформления.

Для сборочных, ремонтных и пусконаладочных участков применяют аутстаффинг монтажников. Заказчик определяет состав работ и требования к специалистам, провайдер ведет трудовые и расчетные операции.

На пищевых предприятиях к кадровому учету добавляются медицинские книжки, обязательные осмотры и контроль документов, связанных с допуском к работе. Их состав зависит от должности и условий на конкретной площадке.

При аутстаффинге персонала на пищевое производство стороны заранее закрепляют, кто организует осмотры, оплачивает документы и контролирует сроки. Без такого перечня часть расходов может появиться в счете отдельно.

Модель имеет смысл при большом количестве линейных работников, высокой кадровой нагрузке или заметных колебаниях численности. Для небольшого стабильного коллектива внутреннее сопровождение иногда обходится дешевле.

Перед решением нужно сопоставить годовые расходы по обеим моделям и отдельно проверить состав комиссии провайдера. Компания сокращает расходы за счет передачи кадровых операций и другой организации численности. Выплаты работникам при этом сохраняются по условиям трудовых договоров.

Оставьте контакты через форму на сайте. «Аутстафф Экспресс» рассчитает стоимость вывода производственного персонала за штат по вашей численности и составу передаваемых функций.